Анализ стратегического развития малого бизнеса на примере ООО «Экспострой»

Выделенные и систематизированные критерии и показатели адаптированы к особенностям гостинично-туристской индустрии и позволяют оценить состояние и перспективы развития диверсифицированных предприятий. Исследованы вопросы диверсификации деятельности гостинично-туристских комплексов и проведен анализ ее эффективности. Доказано, что создание благоприятных инвестиционных условий, стимулирующих приток средств в объекты гостиничной и туристской индустрии на территории России весьма актуально в современных условиях хозяйствования. Однако нельзя не признать, что возможности развития туризма в России хотя и огромны, но в значительной степени не использованы. Обосновано, что необходимость диверсификации предприятий гостинично-туристской индустрии вызвана невозможностью достижения ими своих целей в рамках существующего бизнес-портфеля, недостаточностью прибыли для реализации планов по расширению деятельности. В результате исследования современного состояния инвестиционной деятельности в гостинично-туристской индустрии выделены факторы, оказывающие влияние на инвестиционные процессы в диверсификацию: Анализ структуры рынка гостиничных услуг показал, что основными стратегиями диверсифицированного роста, которые реализуются региональными ГТК в современных условиях хозяйствования, являются следующие: Проведен анализ гостинично-туристского рынка г. Москвы, в качестве критериев выбраны: В ходе оценки московского гостиничного рынка по выбранным критериям выделены следующие особенности:

Н П Карлова - Финансовые аспекты стратегии диверсификации экономики региона - страница 1

Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия Вершинин Юрий Борисович Диссертация - руб. Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия: Ульяновск, . Теоретические основы стратегического управления диверсифи цированным предприятием 7 1. Стратегическое управление и типы стратегий 8 1.

на предприятиях малого бизнеса даже в XXI в., как и применение стра- тегического ках технико-экономического обоснования разработанной стратегии тиками. Оценка эффективности стратегии развития предприятия как гии диверсификации, интеграции, инновационной стратегии или ва- риантов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современная экономика развивается на базе многоотраслевых фирм, а международный рынок представляет собой рынок диверсифицированных транснациональных корпораций. Рыночные преобразования в России, включая акционирование предприятий, развитие фондового рынка и другие, создали серьезные стимулы и объективные предпосылки диверсификации производства и капитала в нашей стране.

Выбор стратегии хозяйствования промышленного предприятия является сложной задачей, решение которой предопределяет его эффективность и финансовую устойчивость на перспективу. Стратегия диверсификации в рыночных условиях является эффективным способом снижения риска, достижения конкурентных преимуществ за счет эффекта синергии и решения других проблем, среди которых для промышленных предприятий особую значимость имеет предотвращение банкротства.

В то же время диверсификация может привести к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь использует наиболее экономически благоприятные возможности, только в последствии рассматривает менее рентабельные направления. Эта тенденция усиливается дополнительными затратами на управление промышленным предприятием, что обуславливает предел роста степени его диверсификации.

Последнее в первую очередь относится к стратегии неродственной диверсификации, характеризующейся отсутствием технологических и иных связей между различными бизнесами компании.

Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград.

При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным"стратегическим соответствием".

Малый бизнес 3 Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры мера, которая направлена на улучшение эффективности производства, . силу этого и выбор вида диверсификации необходимо хорошо обосновать и внимательно спланировать в согласии с возникшими обстоятельствами.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………….. Теоретические аспекты определения сущности диверсификации деятельности предприятия………………………………………………………6 Сущность, цели и мотивы диверсификации деятельности предприятия………………………………………………………………………. Эффективность ее осуществления непосредственно зависит от своевременной ориентации на виды товаров, работ, услуг, которые имеют спрос и есть или приближаются к уровню конкурентоспособности.

Вопрос стратегии развития предусматривают разработку методики получения, обработки и представление информации, связанной с освоением новых технологий, видов продукции, рынков и других видов и направлений деятельности, а также с выявлением закономерностей относительно определения мотивации диверсификации как стратегии развития компании. Актуальность темы не вызывает сомнения, так как предприятия розничной торговли играют важнейшую роль в народном хозяйстве любого государства.

Диверсификации деятельности предприятий уделяется большое внимание в современной науке. Особенно важным это направление науки является для России — страны с переходной экономикой. Диверсификация, по сути, является важнейшим инструментом для российского бизнеса для борьбы с тяжелым наследством Советского Союза в виде огромных и неповоротливых производств.

Основные элементы теории диверсификации

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:

зу и оценке эффективности стратегий диверсификации фирм, . 18], что стало обоснованием для фирм на практике переходить либо . же синергетический эффект создания новых производств и развития малого бизнеса.

В формуле 3 представлен прямой показатель эффективности затрат, а в формуле 4 - обратный показатель. Диверсификация бизнеса эффективна при условии: В качестве достигнутого результата могут выступать объем произведенной продукции, объем продаж, выручка от реализации, прибыль от продаж, до уплаты налогов, чистая прибыль. Затраты могут быть представлены совокупными активами, производственной и полной себестоимостью продукции.

При диверсификации бизнеса важно обеспечить связь товарных и финансовых потоков. Эта связь находит свое выражение в характере и динамике связанных ресурсов диверсифицированной предпринимательской структуры.

Ваш -адрес н.

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе. Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.

Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия пред- приятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия. Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций: В общем виде инновационную стратегию предприятия стратегию инновационной деятельности можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности.

Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара услуги существуют строго индивидуальные стратегии и тактики.

Диверсификация как способ повышения эффективности . обосновании решений претерпела ряд определенных изменений. . видов бизнеса, поэтому создание корпоративной стратегии требует анализа более как, местные компании сосредоточены на поддержке малого и среднего бизнеса .

Он позиционирует на рынке как магазин эконом-класса. Его преимуществом является ассортиментная и ценовая политика, собственное производство хлебобулочных изделий. Он расположен наиболее удобно по отношению к потоку потребителей в жилом районе УНЦ мегаполиса. На базе предприятия в настоящий момент работает цех по производству хлебобулочных изделий широкого ассортимента. Магазин занимается производством хлебобулочных изделий по традиционным и уникальным рецептурам достаточно большого ассортимента.

Наименований хлеба производится - 10 видов, батонов - 7 видов, булки - 4 вида, лаваш, а также выпекаются булочки, кексы, пряники, сухари, печенье, булочки для сэндвичей и прочее. В магазине продаются изделия горячей выпечки из замороженных полуфабрикатов. Мини-пекарня производит хлеб не только для продажи в своем магазине, но и готовые хлебобулочные изделия развозят в другие частные магазины на реализацию, также производят хлебобулочные изделия под заказ.

При производстве хлеба учитывается спрос покупателей и сезонность. С финансовой точки зрения, формирование ассортимента происходит с учетом оборачиваемости товаров, размера товарооборота и получаемой прибыли. Администрация, стараясь сохранить присутствие на полках всех товарных групп. Это при небольшой площади в магазине сделать сложно.

Темы для курсовых работ

Вследствие подобных деформаций отраслевой структуры производственный процесс в большинстве секторов промышленного производства России в настоящее время находится в состоянии неустойчивого равновесия. На фоне изменяющейся конъюнктуры мировых цен на высокотехнологические товары с тенденцией их снижения, наблюдаются периодически сменяющиеся циклы кратковременного подъема и спада производства. Проблемы сохраняющейся инерционности структуры российского отраслевого портфеля и ее слабой диверсифицированности в товарном и географическом отношении в условиях глобализации мировой экономики, когда обостряется международная конкуренция и глобализируются стратегии и масштабы бизнеса, приобретает особую остроту.

В связи с этим, необходим уход от структуры экономики, основанной, главным образом, на добывающих отраслях, и развитие направлений прогрессивной диверсификации, ориентиром которой служит расширение круга отраслей и производств, с высокой долей добавленной стоимости в выпускаемой продукции [3]. Отмеченные обстоятельства, вовсе не означают необходимость искусственного сокращения производства сырьевых и топливных ресурсов, отказа от укрепления позиций России как ведущей энергетической державы, а предполагают создание необходимых предпосылок для более динамичного роста производства и экспорта высокотехнологичной продукции, сферы услуг.

Диверсификация структуры отечественной промышленности позволит преодолеть сложившуюся ориентацию на сырьевой экспорт, модернизировать технологический базис промышленного производства, сформировать эффективную по своим функциям и структуре модель национальной промышленной системы, что способствует обеспечению адекватного вклада промышленности в формирование стратегической конкурентоспособности отечественной экономики в целом.

А владельцы малого и среднего бизнеса опасаются быть поглощенными по . «наложение» стратегии концентрации на стратегию диверсификации, т.е . одно Чем более уникален продукт, тем легче на него обосновать любую.

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет Новиков Ю. Санкт-Петербургский государственный экономический университет Повышение конкурентоспособности малых предприятий на основе формирования эффективной стратегии Переориентация системы хозяйствования России на рынок и вызванное этим развитие рыночных отношений, обусловили появление огромного количества малых предприятий МП , существующих в сложных экономических условиях.

Не удивительно, что количество прекращающих свою деятельность МП незначительно уступает числу вновь создаваемых. Значение малого бизнеса для успешного функционирования рыночной экономики огромно. Во-первых, малые предприятия в чисто количественном отношении представляют самый крупный сектор экономики в странах с рыночной системой хозяйствования. При этом они обеспечивают работой от половины и более всех вовлеченных в экономическую деятельность.

Во-вторых, они выполняют свою никем незаменимую функцию в рыночной экономике, являясь ее интегрирующим, связывающим в единое целое элементом отсюда, кстати, появилось часто используемое в переводной литературе латинизированное обозначение этих предприятий - коммутанты, то есть соединители. Эта функция малых предприятий реализуется путем удовлетворения локальных потребностей рынка, которые игнорируются крупными предприятиями, но при отсутствии которых нельзя эффективно развернуть масштабный бизнес.

Условия функционирования МП, с одной стороны, и их значение для успешного становления и эффективного развития экономики страны в условиях рынка, с другой, определяют актуальность постановки и необходимость решения проблемы создания благоприятных условий для становления, развития и функционирования малых предприятий. Решение указанной проблемы одновременно осуществляется по двум дополняющим друг друга направлениям: Основное внимание специалистов в области малого предпринимательства направлено, в настоящее время, на проблемы, лежащие в русле первого из двух указанных направлений.

Таким образом, необходимым условием успешного развития МП, наряду с созданием благоприятной правовой, экономической и социальной среды их функционирования, является способность МП эффективно адаптироваться к меняющимся внешним условиям. Под адаптивностью понимается способность приспосабливаться к изменениям внешней среды.

Реализация стратегии диверсификации в строительных корпорациях

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в семи научных публикациях, общим объемом 1,8 печатных листов. Цель и задачи исследования определили следующую структуру диссертационной работы. Первая глава посвящена особенностям малого бизнеса, роли комплекса маркетинга в его стратегиях.

Оборотные активы предприятия: анализ и повышение эффективности управления. Оценка и Разработка бизнес-плана по открытию малого бизнеса в АПК. 6. Разработка Разработка и обоснование инвестиционного проекта малого предприятия. 8. . Разработка стратегии диверсификации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности. Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы предпринимательства. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской деятельности. Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса. Создание организационной структуры диверсифицированного бизнеса.

Управление персоналом в диверсифицированной компании.

Стратегия диверсификации рынка

В этом разделе мы рассмотрим следующие стратегии внешнего роста: В целом эти стратегии характеризуются расширением существующего портфеля с точки зрения продукта и рынка. Неполный список таких причин приводится ниже: Часто проводится разграничение между концентрической и конгломератной диверсификацией. Рассмотрим различия между этими двумя типами стратегий. Концентрическая диверсификация основана на понимании того, что за счет наличия двух типов деятельности может быть достигнута синергия.

Факторы, влияющие на обоснование стратегии 13 Стратегия диверсификации 15 Динамическая модель стратегического менеджмента для малых и средних . дешевое сырье и рабочая сила, высокая эффективность производства. Однако Организация бизнеса малого предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты диверсификации развития промышленности в условиях глобализации экономических отношений 1. Специфика диверсификации в условиях рыночной трансформации российской промышленности и ее интеграции в состав глобального мирового хозяйства 1. Организационные аспекты диверсификации развития российской экономики Глава 2. Факторы, обусловливающие доминирование стратегии диверсификации развития российской промышленности 2.

Концептуальные подходы к обеспечению эффективной диверсификации 2. Количественная оценка диверсификации Глава 3. Перспективные цели диверсификации развития российской промышленности 3.

Диверсификация- что означает это страшное слово!