Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012

Рассмотрены основные понятия, особенности и модели жизненного цикла высокотехнологического продукта, в том числе Трекшн крата, и модель диффузии инноваций. Проанализированы принципы и методы планирования высокотехнологичного продукта на примере концепции бережливого производства, методов критической цели, , и Канбан доски. Изучен методический подход к бизнес-организации производства высокотехнологичного продукта и его жизненного цикла, а также методы организации продвижения его на рынок. Изучена деятельность российской компании по созданию и продвижению бионического протеза кисти руки человека на конкретном этапе его жизненного цикла и проанализированы -инструменты организации его выпуска. Разработаны рекомендации по выбору инструментов планирования и организации разработки бионического протеза, а также даны рекомендации по повышению эффективности маркетингового развития компании. Список использованных источников 1.

Бизнес - планирование

Место бизнес-плана в системе планирования 1. Бизнес-планирование в международной компании. Горизонты планирования, финансовые схемы 1. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом Список литературы 1.

Скачать бесплатно. Планирование открытия мини-пекарни требует от Стрекалова Н.Д. считает, что БП является плановым.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Учебное пособие состоит из двух частей: Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей.

Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес- планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов.

Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент. Институциональная экономика Учебное пособие. Питер, — с.:

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

самым в процесс планирования вносятся личные представления о ценностях , целях и интересах. 2 Стрекалова Н. Д. бизнес-планирование: учеб.

Инновационный менеджмент является одной из основных специальных дисциплин, позволяет подготовить будущего специалиста, имеющего высокий уровень теоретических знаний в области управления, необходимый в дальнейшем для углубленного изучения других дисциплин и для успешного его применения на практике. Необходимость изучения этой дисциплины диктуется потребностями рыночной экономики, в условиях которой эффективная деятельность основывается на интенсивных факторах экономического роста.

Продолжительность работы 14 ч. Получить от преподавателя чертеж с указанными признаками новизны или совместно с преподавателем выбрать другой вид патентуемого объекта по предложению студента. Провести патентный поиск на определение чистоты разработки в Российских и международных патентных ведомствах. Описать преимущества при обнаружении чистоты патента или привести список найденных аналогов с указанием совпадающих признаков.

Отступ слева 30мм, справа 10мм, сверху и снизу 20мм. Продолжительность работы 8 ч.

6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие

Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке. Планирование — вид управленческой деятельности по определению будущего компании, включающий постановку целей и выбор способов достижения целей. Результатом планирования является бизнес-план. Бизнес-план — документ, обрисовывающий курс компании на определенный промежуток времени.

Оценка конкурентоспособности продукции В бизнес плане Стрекалова, Н. Д. Бизнес планирование: учеб. пособие / Н Скачать презентацию КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ» . информация о том, какие услуги включаются в рамки сервиса: бесплатная доставка товара;.

Решение бизнес-задач в . А знаете ли Вы что Одним из самых плодовитых писателей всех времён и народов был испанец Лопе де Вега. Ни над одной пьесой он не работал более 3 дней. При этом работы его недурно оплачивались, так что Лопе де Вега был практически мультимиллионером, что среди писателей встречается крайне редко. В общественных библиотеках средневековой Европы книги приковывались к полкам цепями. Такие цепи были достаточно длинны для того, чтобы снять книгу с полки и прочитать, но не давали вынести книгу за пределы библиотеки.

Эта практика была распространена вплоть до 18 века, что было обусловлено большой ценностью каждого экземпляра книги. Что Вы думаете о данной книге? Здесь собрана бесплатная художественная, учебная и техническая литература и книги на такие темы как: В интернет библиотеке .

КР бизнес планирование

Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы Тема: Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы Тип: Финансовый университет Год и город: Понятия и виды бизнес-планов 5 1.

Бизнес планирование. Автор: Стрекалова Н.Д. Год издания: Издательство: Питер ISBN: Формат: PDF Размер: 16,3 Мб (+3%).

Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие: Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон.

План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очерёдность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации; 2. Бизнес- план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой; 3. Законченный бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.

Далее необходима детальная проработка всех вопросов, связанных с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно и авторам проекта для оценки реальных возможностей воплощения их идей, и инвесторам, которые вряд ли рискнут своими средствами, не имея надежных гарантий осуществимости проекта.

Очевидно, что предприятию малого и среднего бизнеса важно с самого начала точно оценить общую стоимость проекта, долю участия в нем своими средствами и соответственно величину привлекаемых финансовых ресурсов. При этом следует заранее выбрать наиболее предпочтительную форму привлечения средств.

Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров""

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

Скачать бесплатно: Разработка бизнес-плана консалтинговой Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н.Д.

Экономическое содержание понятия бизнеса фирмы. Пространственная интерпретация целей бизнеса. Критерии оценки эффективности бизнеса фирмы. Обеспечение эффективности бизнеса фирмы 2. Условия и предпосылки обеспечения эффективности бизнеса фирмы. Классификаци-я факторов, влияющих на эффективность бизнеса фирмы. Резервы повышения эффективности бизнеса фирмы. Программирование эффективности в процессе бизнес-планирования 3.

Презентация на тему"БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ бизнесом"

Бизнес-планирование Кафедра менеджмента Рукавицына М. Цели и задачи бизнес- плана 2. Структура и содержание бизнес-плана 3.

Бизнес-планирование Кафедра менеджмента Рукавицына М.Н., доцент. - презентация . М.: ИТК «Дашков и К», Стрекалова Н.Д. Бизнес- планирование. СПб.: Питер, Скачать бесплатно презентацию на тему"Тема 3.

Текст автореферата размещен на сайте ОГПУ . Автореферат разослан 24 апреля г. Ученый секретарь диссертационного совета доктор педагогических наук, профессор С. Переход общества к рыночной экономике изменил приоритеты в целевых установках профессионального образования в целом и подготовки специалистов сферы управления в частности. Сегодня профессиональная деятельность руководителя образовательного учреждения неотделима от экономического контекста.

В соответствии с концепцией реформирования системы образования предусматривается становление рынка образовательных услуг, изменение статуса, расширение экономической самостоятельности образовательных учреждений, что влечет за собой усиление ответственности руководителей и необходимость повышения уровня их профессиональной компетентности. Социальные ожидания предполагают появление руководителя нового типа, обладающего потребностью и готовностью обеспечивать конкурентоспособность образовательного учреждения на рынке образовательных услуг.

Экономическая деятельность от греч. Структура финансирования образовательных учреждений на современном этапе усложняется и включает в себя многоуровневость, мно-гоканальность, переход к нормативно-подушевому принципу финансирования. Однако многие руководители образовательных учреждений не готовы в полной мере к осуществлению управленческой деятельности в новых экономических условиях.

Проблема формирования экономической компетентности осложняется тем, что подготовка менеджеров образования началась сравнительно недавно, и сегодня квалифицированных руководителей значительно меньше, чем это необходимо. Пробелы экономического образования руководитель может восполнить самостоятельно или в системе повышения квалификации. В связи с этим возрастают требования к системе повышения квалификации, которой отводится основная роль в предоставлении образовательных услуг, адекватных уровню современных проблем.

Она призвана сформировать достаточный уровень экономических знаний, умений, чтобы в своей профессиональной деятельности руководитель образовательного учреждения мог принимать решения с учетом взаимосвязи организационных, финансовых, маркетинговых задач и действовать экономически целесообразно.

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»

Ее принятие позволяет определить назначение деятельности данного предприятия или фирмы, не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы. Роль конфликта в организации зависит от того, насколько эффективно им управляют. Кафедра ведет работу со студентами, магистрантами, аспирантами.

Мы подобрали для Вас эффективные предложения франчайзинга не только в Москве, но и в Челябинске, Уфе, Ростове-на-Дону, Казани и других городах. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса. В российской практике при зачастую чрезвычайно низкой рентабельности производства ограничено использование преимуществ заемного финансирования.

Бизнес план суши бара - организовать стратегический денеж Главная Стрекалова н д бизнес планирование - TXT Бизнес план строительства дома бесплатно. Бизнес план производства пеллет скачать.

Оценка конкурентоспособности продукции 2. План маркетинга план продвижения продукции 3. Оценка конкурентоспособности продукции В бизнес плане перечисляются основные конкуренты и их характеристика: Для оценки конкурентоспособности и эффективного позиционирования продукции необходимо выявить и установить приоритетность тех факторов, которые приоритетность тех факторов существенны для потребителей на данном рынке и являются ориентиром в принятии решения о покупке.

Данная задача решается на этапе сегментирования рынка путём проведения опроса анкетирования потребителей целевого сегмента. Количественная оценка конкурентоспособности товара включает в себя следующие этапы: Таким образом, итоговая оценка конкурентоспособности продукции и услуг осуществляется посредством расчета интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара на основе совокупности нормативно производственных, потребительских и экономических параметров изделий при сравнении с товарами конкурентов.

Сводный индекс по потребительским параметрам: В бизнес плане данная информация представляется в виде таблицы, где сравнивается предлагаемый товар, его цена, продвижение и сбыт с основными товарами — конкурентами товар А, товар Б, товар В и др. Для каждого фактора конкурентоспособности проставляют оценки в сравнении с предлагаемым товаром: После чего делается качественный анализ, а его результаты используют при разработке плана реализации.

Возможно привлечение для заполнения такой таблицы группы экспертов, проставление ими количественных оценок и их обработка. Конкурентоспособность товаров и услуг Если параметры не поддаются непосредственной численной оценке, то экспертным путем им присваивается балльная оценка. При разработке бизнес плана необходимо учитывать, что все виды конкурентных преимуществ делятся на две группы:

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами