Диагностика финансовой деятельности предприятия — первый этап его реструктуризации

-решение для оздоровления бизнеса: Время перемен настало еще далеко не для всех, хотя уже сейчас очевидно: В первую очередь - в части финансов. Сокращение расходов, повышение эффективности бизнеса, усиление контроля, - это лишь общие направления работы. Попробуем разобраться в том, как справиться с проблемами на оперативном уровне. О том, какую помощь финансисту может оказать -система, читайте в серии статей Александра Зубанова. А это в свою очередь меняет расстановку приоритетов.

Диагностика

Диагностика Любые изменения в компании необходимо начинать с диагностики или аудита компании. Бизнес-диагностика — это прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

Б.Е. Антикризисное управление: диагностика состояния организации, финансовое оздоровление организации, программа Чеканский А. Н., Коцоева В.А. Управленческая экономика: практика применения, М.: Дело АНХ ,

Теоретические основы антикризисного менеджмента организации 1. Общая характеристика и анализ управленческой деятельности мебельного салона ИП"Де Люкс" 2. Основные направления совершенствования управленческой диагностикой организации 3. Одним из наиболее важных направлений роста эффективности работы организации является совершенствование системы менеджмента. Зарубежные организации уже давно уделяют этим вопросам значительное внимание, рассматривая качество управления как причину большинства своих успехов и неудач.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Это очень важно и много дает руководителю! Но в качестве базы для сравнения и для принятия стратегических решений этого недостаточно. Потому что теперь перед вами стоит следующий вопрос, даже два:

Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах и управленческий учет, Менеджмент, Бизнес-планирование. меры для ликвидации кризисной ситуации и финансового оздоровления бизнеса.

О сайте Бизнес-диагностика Следует заметить, что в зарубежной практике в аудиторской деятельности используются системы поддержки принятия решений при оказании услуг по бизнес-диагностике, приватизации, исследовании рынков , оценке бизнеса и т. Этот вид анализа хозяйственной деятельности еще иногда называют план-факт анализом , потому что при его проведении идет сравнение фактических и плановых данных и анализ отклонений фактических показателей от плановых по отчетному бюджетному периоду в отличие, например, от бизнес-диагностики, или финансового анализа , где фактические данные отчетного периода сравниваются с фактическими же данными базисных прошлых периодов.

Ее результаты позволяют формировать базу данных, необходимую для выработки стратегии фирмы. Они также служат отправной точкой в планировании действий , направленных на реализацию ее долговременных интересов. Второе, не менее важное назначение бизнес-диагностики, заключается в том, что данные проводимого анализа служат основой системы раннего предупреждения критических ситуаций в фирме или на рынке продаж ее продукции. Бизнес-диагностика позволяет также осуществлять в текущих планах корректировку финансовой, производственной, маркетинговой и сбытовой деятельности.

Вместе с тем специфика ИНФ и ее рынков, связанная с особым характером нововведений как товара, при проведении бизнес-диагностики требует более подробно рассмотреть [ . Бизнес-план - это основной документ для потенциального Заказчика нововведения.

Управленческий консалтинг

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации предприятия по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий.

Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв. Соответственно у предприятий - участников таких бартерных сделок сокращены возможности по воспроизведению наличных денежных средств - одного из ключевых факторов стоимости бизнеса для акционеров компании. Каковы основные возможности для улучшений?

Банкротство и финансовое оздоровление предприятий . бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов.

Он должен включать описание наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта. Меры финансового оздоровления должны предусматривать: Анализ материальных активов с целью выявления возможностей их дальнейшего использования. По каждому элементу основных, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений: В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов.

Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И ОЗДОРОВЛЕНИЕ бизнеса»

Указанные показатели и коэффициенты, динамика их изменения рассчитываются обычно поквартально, не менее чем за двухлетний период. Для признания организации устойчиво неплатежеспособной рассчитываются три финансовых показателя: За период расчета берутся 4 квартала. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами КЗ характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Модели прогнозирования банкротства предприятий.

Диагностика кризисного состояния представляет собой исследование изучение причин его образования по бизнес-процессам для выделения точек законодательства (внешнее управление, финансовое оздоровление .

Добровольный характер мероприятия носят в том случае, когда решение о введение мер финансового оздоровления рассмотрено, принято и осуществляется на уровне предприятия. Принудительный характер, в том случае, когда меры по финансовому оздоровлению введены на предприятии по определению арбитражного суда с назначением административного управляющего, т.

Цель введения процедуры финансового оздоровления заключается в том, чтобы дать предприятию возможность восстановить способность отвечать по своим обязательствам. Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности перед всеми кредиторами в соответствии с утвержденным арбитражным судом графиком погашения задолженности.

Процедура финансового оздоровления может быть введена собранием кредиторов либо арбитражным судом по ходатайству учредителей участников. Максимальный срок финансового оздоровления составляет 2 года.

Перспективные фундаментальные направления

Управленческая диагностика фирмы : Анализ рентабельности активов Анализ рентабельности капитала Глава 7. Общая оценка движения денежных средств Структурный анализ движения денежных средств Факторный анализ движения денежных средств Анализ движения денежных средств методом коэффициентов Глава Выработка таких решений напрямую связана с диагностикой состояния предприятия.

и внутреннего потенциала предприятия; диагностика кризисных ситуаций; процедур финансового оздоровления; бизнес-планирование; контроль за антикризисных действий по выработке антикризисных управленческих.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП. Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3].

Среди комплекса ожиданий выделяются следующие:

Бизнес-диагностика

Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Такие ощущения часто возникают при обсуждении будущего развития бизнеса. Чтобы выжить в таких условиях, необходима острая чувствительность к изменениям внешней среды, быстрая реакция, способность к адаптации, навыки построения адекватной картины будущего или его предвидения. Звучит все это банально, об этом легко говорить, но очень трудно практически реализовать.

Диагностика банкротства и финансовое оздоровление предприятия конкретных проектов и программ или отдельных решений по конкретному бизнесу); Плановый финансовый анализ сопровождает все управленческие.

Заказ только по телефону В курсе представлены современные концепции управленческой диагностики и преобразования компании. Что отличает великие компании от посредственных? Может ли средняя компания стать лидером своей отрасли? Что отличает здоровые, процветающие компании от слабых, едва выживающих фирм? Как поднять эффективность персонала? Почему в одних компаниях люди работают энергично, увлеченно и результативно, гордясь своей принадлежностью этой компании, а в других — значительную часть рабочего времени тратят на компьютерные игры или на общение в социальных сетях?

Как определить состояние здоровья компании? Этими вопросами часто задаются не только руководители компаний и собственники бизнеса, но и менеджеры среднего звена, а иногда даже и рядовые сотрудники. И во многих случаях только полная перестройка деятельности всей компании способна вдохнуть в нее новую жизнь, а иногда и спасти от неминуемого краха. В курсе представлены современные концепции управленческой диагностики и преобразования компании, направленные на ее оздоровление посредством эффективных и проверенных механизмов управления, сработавших в успешных американских и европейских компаниях.

Основываясь на тезисе, что любой бизнес даже самый успешный имеет потенциал роста, рассматриваются различные методы и кейсы, способные вывести компанию на новый уровень прибыльности.

Выполненные проекты по диагностике бизнеса и анализу финансово-хозяйственной деятельности

Бизнес-диагностика - как источник информации для выработки стратегии финансового оздоровления и контроля за проведением процедур банкротства. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики. Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств.

В зависимости от отраслевой и индивидуальной специфики, содержание бизнес диагностики предприятия варьируется с точки зрения большей или меньшей детализации исследования.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; диагностики по данному разделу является разработка управленческих мер .

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Бухгалтерский и управленческий учет, Менеджмент, Бизнес-планирование. Польза Изучив курс, студент будет в состоянии оценить вероятность банкротства конкретного предприятия, составить перечень рекомендаций и разработать конкретные меры для ликвидации кризисной ситуации и финансового оздоровления бизнеса.

Цели и намерения Задача этого курса — дать обучаемому представление об антикризисном управлении, познакомить его с инструментарием антикризисного менеджмента и методами финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. Результаты обучения После обучения студенту следует быть способным к: Результат с точки зрения государственного стандарта РФ Изучив курс, студент будет способен: Используемые образовательные технологии Технология дистанционного обучения, технология объяснительно-иллюстративного обучения, технология развивающего обучения, технология проблемного обучения, технология информационного обучения, технология организации самостоятельной работы, технология развития критического мышления, технология постановки цели, технология концентрированного обучения.

Дашков и Ко,

4.5. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов

Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет. Для того чтобы выжить предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Последние пять лет предприятия получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: Представить подобное весной г. Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции.

Во многом это связано с усложнившимся после кризиса характером отечественной экономики.

При проведении бизнес-диагностики формируется база данных, позволяющая в бизнес-диагностикой [2], анализом проблем [4, управленческой или финансового оздоровления предприятия изложены основы управления.

Данное положение вносит вклад в развитие теории и практики финансового оздоровления и концепции управления стоимостью предприятия, так как позволяет избежать ошибочных управленческих решений, ориентированных на стоимость, не только в процессе финансового оздоровления, но и в условиях регулярного менеджмента Раскрытие характера указанных воздействий позволяет рационально принимать управленческие решения на основе количественно определенных целей предприятия и успешно их реализовывать.

Она основана на использовании принципа вклада и коэффициента целесообразносга отчуждения активов для проведения анализа и выбора мероприятий по оперативной реструктуризации имущественного комплекса, что позволяет реализовать наиболее эффективный вариант реструктуризации имущественного комплекса и придать ей рациональную основу В рамках данной методики был впервые разработан коэффициент целесообразности отчуждения активов предприятия Результаты исследования соответствуют пп.

Теоретические основы роли стоимостной концепции в процессе финансового оздоровления предприятия. Методика финансового оздоровления предприятия на основе управления его стоимостью. Практическое применение методики финансового оздоровления предприятия на основе управления его стоимостью. На современном этапе теория и практика финансового оздоровления находятся в стадии формирования.

УПРАВЛЕНИЕ АНТИМЕНЕДЖМЕНТ