Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

Транскрипт 1 Полная информация по работе: Управление цепочками поставок в системе контроллинга Значение и роль логистики в бизнесе, использование стандартных логистических технологий в различных сферах экономики. Организация и развитие Читать книгу Курсовая работа: Управление цепочками поставок в системе контроллинга. Управление цепочками Информационные потоки и логистическая информационная система Финансы, деньги и налоги. Финансовый Готовые курсовые работы по предмету Разное на тему: Банк рефератов .

Контроллинг в системе сбыта курсовая 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Ваша компания может не изменяться, выживание не является обязаностью. Деминг Управление бизнес-процессами: Россия в этом плане несколько отстает от Европы, однако уже сейчас замечен положительный тренд. Если раньше под подразумевалось только описание бизнес-процессов, то сейчас интерес смещается в сторону автоматизации и контроллинга их эффективности.

Один из способов оценки компании с точки зрения уровня процессного управления - оценка зрелости ее бизнес-процессов.

Контроллинг, как эффективный способ оптимизации бизнес-процессов. региональная экономика; логистика; экономика труда», шифр ВАК.

Это контроль выполнения планы в разрезе каждого ответственного. Функции контроллинга. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью систем планирования, управленческого учета и отчетности, разработанной для подразделения На основе такой информации рассчитывается отклонения, принимаются стратегические решения. Принятие решений базируется на таких методах, как и . Философия доходности. Преимущественная ориентация мышления сотрудников на рентабельность. Отчетливое понимание контроля издержек.

Гармонизация — связь клиента и доход. Связь системы стимулирования работника с конкретным вкладом в предприятия. Синхронизация целей клиента и предприятия.

Стратегическое управление логистикой. Бауэрсокс Д. Интегрированная цепь поставок. Карминский А. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.

Курсовая работа по предмету Контроллинг логистических бизнес-процессов на тему — Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

Стандарт постоянно обновляется, сейчас актуальна версия -модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями от заказа до выставления счета , все трансакции от поставщиков до потребителя , а также все рыночные взаимодействия от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов. При этом в -модель не включаются такие аспекты бизнес-деятельности, как маркетинг и продажи, технологические исследования и разработки, разработки новых продуктов, обслуживание клиентов после исполнения поставки.

Для описания подобных процессов существуют дополнительные модели, назначение которых и принцип использования аналогичен : -модель содержит три уровня детализации процессов в цепях поставок Рисунок 3: Высший уровень Типы процессов. Этот уровень определяет рамки и содержание -модели. Здесь задаются базовые цели по достижению конкурентных преимуществ. В ходе описания цепи поставок на первом уровне дается характеристика основным предпосылкам проекта. В частности, общая характеристика деятельности контрагентов цепи поставок, в том числе на данном этапе необходимо определить и дать характеристику ключевым бизнес-процессам цепи поставок с учетом специфики выбранного объекта моделирования, а именно следующим: Процессы, которые направлены на поддержание баланса совокупного спроса и предложения и разрабатывают последовательность действий, которая наилучшим образом отвечает политике снабжения, производства и поставок Снабжение.

Процессы, которые заключаются в закупке товаров и услуг с целью удовлетворения запланированного или текущего спроса. Процессы, которые трансформируют продукт до его конечного состояния с целью удовлетворения запланированного или текущего спроса Поставка. Процессы, которые обеспечивают доставку готовой продукции или услуг для удовлетворения запланированного или текущего спроса, как правило, включают управление заказами, транспортировку и распределение.

Управление цепочками поставок ( ) в системе контроллинга

Перечень ссылок Введение Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции.

Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка. Проблемами материального обеспечения занимались многие авторы, например:

Контроллинг в логистических системах. Реферат - Управление запасами в логистике Общая характеристика процесса управления запасами.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Управление долгосрочным развитием. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций. Научные подходы к определению категории логистических рисков. Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок.

Целевая установка логистического контроллинга. Характеристика логистических стратегий. Проблема оптимизации ресурсов в логистической системе. Основы логистического менеджмента и парадигмы логистики. Конфигурация логистических сетей. Планирование и проектирование поставок, -модели. Экономическая эффективность управления и функционирования цепей поставок.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Снабжение; 7. Разработка продукции и доведение ее до коммерческого использования. Компания для улучшения эффективности функционирования должна рассматриваться как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса [8]. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров информационной системой, компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней окружающей среды [19].

В данной исследовательской работе нами были перечислены логистические бизнес-процессы, теперь целесообразно рассмотреть каждый из них подробнее. Данный подход позволяет повысить конкурентоспособность фирмы и ее доходность, при этом разрабатываются программы долгосрочного партнерства с ключевыми потребителями, выявленными с помощью -анализа, то есть с группой или теми клиентами, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса [20].

реализации цикла управления логистическими рисками в цепях поставок, .. потенциальных отказов (несоответствий) в бизнес-процессах по установленным .. системы логистического контроллинга строительных организаций;.

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Причина такого положения вещей состоит в том, что абсолютное большинство компаний, производящих функциональные продукты, очень хорошо понимают необходимость налаживания эффективной цепочки поставок. Противоположная ситуация, однако, случается достаточно часто. Для компаний, которые так или иначе пришли к тому, что поставляют инновативные продукты по эффективной цепочке правая верхняя клетка в таблице 2 , рекомендуется два возможных выхода: Такое решение могло бы помочь производителям зубной пасты, которые в настоящее время производят свыше 20 разновидностей своего продукта, но при этом не имеют рентабельности, которая могла бы реально сделать зубную пасту инновативным продуктом.

Такое решение могло бы помочь автомобильной промышленности, которая могла бы перевести на новую гибкую цепочку поставок дорогие эксклюзивные т.

«Контроллинг в логистических системах»: методические указания к самостоятельной Форма отчетности –защита рефератов по выбираемой теме. методические основы организации логистических процессов, способы оценки их организовывать контроль реализации бизнес-плана в соответствии с.

Так получило распространение понятие логистической деятельности и логистического управления предприятием. В России и странах ближнего зарубежья специалисты все больше внимания уделяют отдельно исследованию эволюции логистики и отдельно логистическому контроллингу на предприятиях. Накопленные теоретические разработки и практический опыт, которые содержат разнообразные аспекты функционирования и развития логистической деятельности позволяют судить про актуальность проблемы логистического контроллинга на современном уровне развития промышленного производства.

Развитие функций контроллинга поддерживается как расширением сферы логистической деятельности, а именно ее видов: Исходя из показанной актуальности выполнения курсовой работы, сформулируем цель работы, которая заключается в анализе функций логистического контроллинга на предприятии. Объектом исследования является процесс организации логистического контроллинга промышленного предприятия.

Предметом исследования является методы и инструменты логистического контроллинга предприятия. Задачами исследования является: Теоретическойбазой исследования в курсовой работе являются научные положения таких известных ученых в области логистики как А. Гаджинского, Миротина Л. Бауерокса и др.

Управление бизнес-процессами: описание сменяется контроллингом

Учет и расчет показателей функционирования системы КР1 Управленческий учет, формирование системы сбалансированных показателей, методы расчета , нормирование показателей Сравнение стандартного и фактического значений показателей. Выработка управленческих решений Оценка отклонений между планированием и фактическим состоянием бизнес-процессов. Анализ случаев отклонения от целевых показателей и выработка мероприятий по ликвидации узких мест Составление отчетности Генерирование отчетных форм для контроля и анализа эффективности принимаемых управленческих решений 4.

Экспертиза, анализ и аудит логистики Для объективной оценки эффективности логистики компании необходимо" периодически проводить как внутренний, так и независимый внешний аудит экспертизу и анализ логистической деятельности. Персонал логистического менеджмента фирмы постоянно анализирует результаты принимаемых управленческих решений.

Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, парадигмы заключается в целостном рассмотрении бизнес-процессов в цепях . поставок; планированию и контроллингу деятельности контрагентов в цепях.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов.

Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции. Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению. Инструментами контроллинга закупок являются: Исследование рынков по приобретаемым производственным ресурсам и анализ поставщиков материалов. При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству, ценам на материалы поставщиков, их местоположению и срокам поставок.

При этом исходными критериями являются условия производственного процесса на предприятии. Задача -анализа при принятии решений о закупках состоит в оказании службе обеспечения помощи при выборе наиболее значимых материалов, а также выявлении существенных и несущественных процессов обеспечения материалами. Основные усилия направлены на определение материалов с наибольшей экономической значимостью для процесса производства.

Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства. Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок материалов.

19.3. Контроллинг в логистических системах

Стратегическое управление логистикой. Бауэрсокс Д. Интегрированная цепь поставок. Карминский А. Контроллинг в бизнесе.

Раскрытие содержания процесса контроллинга на предприятии и Управление бизнес-процессами требует компетентного .. контроллинг маркетинга, контроллинг логистики, контроллинг НИР и ОКР и т.п.;.

Система информационного обеспечения и отчетность: Предметом отдельного анализа является состояние производственного процесса и прохождения заказов в организации. Нередко нет четких правил и порядка приема заказа от клиентов. На вопрос, кто отвечает за прием заказов, нельзя получить однозначного ответа. На предприятиях часто отсутствуют единая система заполнения формуляров и упорядоченный документооборот.

Это не позволяет точно сказать, в каком состоянии находится заказ, отсутствует система оперативного управления исполнением заказов. У рабочих мест могут лежать горы заготовок или готовых деталей, что во всех случаях приводит к росту издержек на предприятии в целом. Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрения системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.

Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия. Речь идет о внутренних, так и внешних по отношению к предприятию сигналах, проявляющихся, как правило, в слабозаметных тенденциях и признаках. Немаловажным фактором, который надо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов.

Не секрет, что разработка и внедрение системы контроллинга стоит немалых денег, тем более этот процесс реализуется с привлечением внешних консультантов. После того как принято решение о разработке системы контроллинга и назначены исполнители, начинается этап формирования инструментальной базы контроллинга. На этой фазе еще рано говорить о начале внедрения контроллинга, правильнее считать это начальным этапом создания службы контроллинга.

Подкаура Артем Валентинович

Информационная интеграция процессов при управлении цепями поставок Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок. Технология электронного документооборота в цепях поставок. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок.

Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок.

доклад. 2. Контроллинг бизнес-процессов . к написанию и защите реферата: обозначена проблема и обоснована её .. 21) Контроллинг логистики.

Не является задачей, но может встречаться как исключение 3 балла Задача контроллинга, но встречающаяся лишь как исключение 4 балла Задача контроллинга, но редко встречающаяся 5 баллов Важная задача контроллинга, встречается намного чаще 6 баллов Важная задача контроллинга, одна из главных задач Результаты его исследования можно видеть на рисунке 4. В верхнюю часть попадают задачи с 1 по 10, задачи с 11 по 18 - в центральную часть списка, и, наконец, задачи от 19 и далее - вниз.

В верхней части списка находятся важнейшие задачи контроллинга на предприятии. Данная диаграмма явно демонстрирует, что классические оперативные задачи контроллинга во главе с постоянным сопоставлением плана и факта доминируют в практике ежедневной работы контроллеров, и что контроллинг, вопреки теоретическим соображениям, в первую очередь ориентирован на поддержку оперативного менеджмента.

Основополагающие задачи контроллинга согласно исследованию Амсхофа также напрямую связаны с бюджетированием и выполнением расчетов по затратам. Справедливость приведенной градации задач контроллинга подтверждает и практически полное ее совпадение с исследованием еще одного немецкого ученого Ландсберга, который, опросив контроллеров, определил 3 главные задачи контроллинга на предприятии:

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке